フィードバック研修無料体験会

三村 真宗（みむら・まさむね）

株式会社U-ZERO

代表取締役 CEO 兼 CPO

慶應義塾大学卒業後、SAPジャパン、マッキンゼー・アンド・カンパニーなどを経て、2011年に株式会社コンカーへ。代表取締役社長として12年間にわたり経営を率いるなか、社員一人ひとりの声を経営に活かす組織づくりを追求しました。 その結果、「働きがいのある会社」ランキング（中規模部門）で7年連続1位という国内史上最長の記録を達成。同時に、外資系IT企業としては異例の、米国に次ぐ売上規模を実現しました。 2024年、日本全体の従業員エンゲージメントを底上げするという志のもと、株式会社U-ZEROを設立。著書に『みんなのフィードバック大全』（光文社）、『最高の働きがいの創り方』（技術評論社）、『フィードバック経営』（日経BP）。 ＜担当者様へ、三村からのメッセージ＞ 研修を企画する立場の方から、よくこんな声を聞きます。「1on1研修をやっても、現場のやり方は変わらない」「経営からは効果を問われ、現場からは忙しいと言われ、板挟みになる」と。組織を変える取り組みを進める厳しさは、私自身も痛いほど経験してきました。 社員の声に耳を傾け、次の打ち手に活かす。その積み重ねが、日本最長の記録につながりました。このとき確信したのは、研修が定着しないのは担当者の熱意の問題ではない、ということです。 この体験会で、フィードバックの型を体感してください。社内でどう説明し、どう浸透させるか。その手がかりを持ち帰っていただけるはずです。

「伝える側だけの問題ではなかったと気づけた」

これまで管理職向けのフィードバック研修を中心に実施していたのですが、フィードバックをする側だけでなく受け取る側のスキルもセットで学ぶという発想が新鮮で、自社の課題が整理できました。

製造業・人事部 研修ご担当者様

「研修を受ける側の解像度が高まった」

説明を聞くだけでなく、3人1組で実際にフィードバックを交わしました。研修を受ける社員がどのように考え、行動するのか、実践を通して理解できました。

IT・サービス業・人材開発ご担当者様

「研修をやりっぱなしにしないための支援が充実していた」

研修後の定着までの道筋を経営から問われていました。研修後にどう定着させていくのか、支援内容も具体的に教えていただき、社内提案の材料になりました。

金融業・人事企画ご担当者様