U-ZERO DAY 2026

富士通／弥生／キッツ／カナデビア
人的資本経営の最前線を走る経営者とともに
自社の組織改革を問い直す一日

7/15WED13:00 - 18:00虎ノ門ヒルズフォーラム

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経営者・人事リーダーが集いフィードバック経営の
可能性を知る1日

登壇者

SPEAKER

富士通株式会社
取締役執行役員専務CHRO
平松浩樹氏
株式会社U-ZERO
代表取締役CEO兼CPO
三村真宗
元マッキンゼー・アンド・カンパニー日本支社長
大学院大学至善館副学長
平野正雄氏
弥生株式会社
社長執行役員兼
最高経営責任者(CEO)
武藤健一郎氏
弥生株式会社
執行役員CHRO
大野道子氏
弁護士・
元フジテレビアナウンサー
菊間千乃氏
カナデビア株式会社
専務執行役員
ピープル&カルチャー本部長
グループCPO
土肥太郎氏
株式会社キッツ
執行役人財総務本部長
武居秀治氏

登壇予定企業

後援

基調講演

U-ZERO KEYNOTE

「フィードバック経営」で沈黙の組織を変える。
12年間考え続け、導き出した答え

PRESENTER

株式会社U-ZERO
代表取締役CEO 兼 CPO

三村真宗

特別ゲスト

弁護士・
元フジテレビアナウンサー

菊間千乃氏

特別講演

GUEST KEYNOTE

生成AI時代における
人的資本経営の実践

PRESENTER

元マッキンゼー・アンド・カンパニー
日本支社長
大学院大学至善館副学長

平野正雄氏

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今年のテーマは

沈黙の組織から

高め合う組織へ

沈黙の組織に起こりがちな
6つの課題

あなたの組織に、
当てはまる症状はありますか？

01
現場の声が経営に届かない
02
顧客の変化に気づけない
03
優秀な人材から辞めていく
04
言われたことしかやらない
05
新しいアイデアが生まれない
06
「おかしい」と誰も言えない

経営層の考えが現場に届かない、
従業員の声が上がらないー
「沈黙する組織」では、
静かに分断が進むでしょう。
必要なのは、役職や部門を超え
本音で対話できる組織風土です。
心理的安全性が担保された
「高め合う組織」風土は、人を育て、
力強く成長する企業へと導きます。

「沈黙の組織」を、対話に満ちた
「高め合う組織」へ変革するには
何かをすべきか。

高め合う組織への変革を実現した
企業の事例を通じて
実践方法をお伝えします

昨年度開催実績

U-ZERO DAY 2025

昨年度開催実績: 来場者満足度97%(回答数約400名)、参加者約1,000名、参加者の声

昨年来場者の声

VOICE 01人事部部長
人事担当として働き甲斐のある会社に向けての多くのインプットがあった。
VOICE 02製造・DX推進部部長
アンケート調査結果に基づく分析から、心理的安全性とその声が経営に活かされること、フィードバックの重要性を再認識しました。
VOICE 03IT・人事部部長
エンゲージメントを起点とした課題提起が非常に腹落ちするもので興味深く聞けました。
VOICE 04商社・DX事業部部長
今後の自身の組織のエンゲージメント向上とAIの活用レベルについて多くの学びがありました。
VOICE 05金融・取締役
AI技術の進歩と人事の非効率分野の自動化、効率化、その変化にびっくりしました。非常に学びと気づきの多い機会でした。
このような企画を作ってくださりありがとうございました。
VOICE 06医療・代表取締役社長
システム屋さんではなく、ユーザ目線でかつ、経営目線でつくられているシステムという印象がとても印象的でした。

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セッション概要

※セッション内容は変更となる場合があります

U-ZERO KEYNOTE基調講演
「フィードバック経営」で沈黙の組織を変える。
12年間考え続け、導き出した答え
沈黙の組織を脱却し、フィードバックが飛び交う高め合える組織への転換を促す「フィードバック経営」を実践するための具体的なプロセスを、自身の経験を交えて解説します。特別ゲストに弁護士・元アナウンサーの菊間千乃氏を迎え、沈黙の組織に潜むコンプライアンスリスクについても議論します。
株式会社U-ZERO
代表取締役CEO 兼 CPO
三村真宗
特別ゲスト
弁護士・
元フジテレビアナウンサー
菊間千乃氏
Case Study事例講演
エンゲージメントスコアを大幅改善。
意見が飛び交う組織へ
CHROが語る、従業員の本音を引き出し、向き合い続ける重要性
富士通株式会社
取締役執行役員専務CHRO
平松浩樹氏
Case Study事例講演
止まっていた声を、動かす。
——エンゲージメントサーベイの限界を超えた弥生の選択
会計ソフトの老舗が大胆な変革を推進した背景
弥生株式会社
代表取締役社長執行役員兼
最高経営責任者(CEO)
武藤健一郎氏
弥生株式会社
執行役員 CHRO
大野道子氏
Case Study事例講演
非財務指標に「フィードバック指標」を
新設したバルブメーカーの覚悟
3工場含む全社員で対話の型を学び、実践することを決断した理由
株式会社キッツ
執行役人財総務本部長
武居秀治氏
Case Study事例講演
創業145年。事業転換期を迎え、
次世代に向けた組織改革に挑む
歴史ある製造業が、現場の声が巡る組織への変革に踏み出した狙い
カナデビア株式会社
専務執行役員
ピープル&カルチャー本部長
グループCPO
土肥太郎氏
GUEST KEYNOTE特別講演
生成AI時代における人的資本経営の実践
生成AIにより市場が激変する今、経営者は自社の組織をどう導くべきか
元マッキンゼー・アンド・カンパニー日本支社長
大学院大学至善館副学長
平野正雄氏