Feedback Culture
Program
Feedback Culture Program


Feedback Culture Program


フィードバックカルチャー
プログラムとは
働きがいのある企業ランキング7年連続1位を獲得した企業が実践してきた
「フィードバック」の手法の全体像を習得する半日のプログラムです。
働きがいのスコアが高い企業では、立場や役職に関係なく、
社員同士が活発にフィードバックし合う「高め合う文化」があります。
この文化により、社員は急速に成長し、
業績でも年率96%と飛躍的に成長しました。

U-ZERO フィードバック研修の
3つの特徴

働きがいのある企業ランキング
7年連続1位の実績

すべての社員の自発的成長と
エンゲージメント向上

大手企業でも実践されている
実務に即した体系的な学習
講師紹介

エンパワーメントコーチ / U-ZERO認定コーチ
山崎 晴夫
インテリジェンス(現パーソル)にて、大手流通企業の会計システムPMに従事。現場で感じた組織課題を解決すべく人事へ転身し、年間300名規模の採用統括を経て、SAPコンカーへ参画。 同社では採用・研修に加え、「コンカーアカデミー」初代事務局長としてカルチャーの対外発信(CSR)をリード。 その後、(株)ビジョンセリングを創業・実績化し、2025年に(株)U-ZEROへ事業譲渡。現在は経営・人事・心理学(ハワイ州NPC法人認定)の知見を融合し、Education×リクルーティング事業を推進。

エンパワーメントコーチ / U-ZERO認定コーチ
尾崎 太朗
新卒でSAPに入社し、アナリティクス分野の専門コンサルタントとして活躍。デザイン思考とSAP製品の導入プロセスを融合させたアジャイル開発プロジェクトをサービス化。その後、SAP Transformation Officeの部長として、デザイン思考を軸に社内変革と新規事業開発をリード。 現在は、服飾専門学校の理事も務め、組織の変革とイノベーションの推進に貢献している。 一般社団法人日本デザイン思考協会の代表理事
全体監修

株式会社U-ZERO 代表取締役
三村 真宗
1993年 慶應義塾大学法学部法律学科を卒業。 同年、日本法人の創業メンバーとしてSAPジャパン株式会社に入社。 以後13年間に渡り、社長室長、戦略製品事業バイスプレジデント等を歴任。 2006年 マッキンゼー・アンド・カンパニー、2009年 ベタープレイス・ジャパン株式会社等を経て、2011年に株式会社コンカーの日本進出に伴い代表取締役社長に就任。エンゲージメント重視の経営を実践し、働きがいのある会社ランキング(中規模部門)で国内史上最長となる7年連続1位に。 2023年末にコンカー代表を退任し、2024年6月に株式会社U-ZEROを創業し代表取締役CEO兼CPO(Chief Product Office)に就任し現在に至る。 2023年8月から株式会社インテグリティ・ヘルスケア、2024年12月から株式会社プレイドの社外取締役に就任。
対象
全社員向け
経営層向け
管理職向け
一般社員向け
オンボーディング
事業部向け
経営層から管理職、一般従業員向けなど目的に応じてご要望に応じてご調整可能です。
経営層向けには、フィードバックカルチャーの文化作りの戦略の研修を重点的に行います。
30名くらいの規模から、1000名以上の全社員向け研修も可能です。

フィードバックカルチャー
プログラム
研修
PROGRAM 01
フィードバックの
基本
PROGRAM 02
ポジティブ
フィードバック
PROGRAM 03
ギャップ
フィードバック
PROGRAM 04
コーチャビリティ
PROGRAM 05
フィードバックの
浸透に向けて
+
PROGRAM 06
フィードバック伴走支援
(研修後定着フォローアップ)
実施までの流れ
STEP 01
お問い合わせ
STEP 02
お見積もり
STEP 03
研修日程調整
STEP 04
契約日程
STEP 05
研修実施
費用
人数・開催回数・講師によって費用が異なります。詳細はお問合せください。
FAQ よくある質問
オンラインや対面の開催は可能でしょうか?
A.いずれの方法でも開催可能です。
カルチャープログラムの費用はいくらでしょうか?
A.講師、開催人数、開催回数によって費用が異なるため詳細はお問合せください。
どの規模から可能ですか?
A.経営幹部数名から事業部門単位300名、全社員実施で1200名同時まで様々な規模で実績がございます。
どの規模で開催した実績がありますか?
A.経営幹部数名のみから事業部門単位数百人同時まで実績がございます




